淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?把握好四个关键点!

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淘宝店铺规划怎么写?作为一名称职的淘宝运营人员,需要写好一份淘宝店铺规划给老板过目,那么你知道淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?开淘小编带来了淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?把握好四个关键点!的文章跟大家分享!

  淘宝店铺规划怎么写?作为一名称职的淘宝运营人员,需要写好一份淘宝店铺规划给老板过目,那么你知道淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?开淘小编带来了淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?把握好四个关键点!的文章跟大家分享!

  有几个关键点大家注意下,这个是决定能否得到老板信任和支持的关键——只有老板信任并且支持你,计划才有可能有序的执行和实施。

  淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?关键点一:必须明确阶段的运营目标

  一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月~三个月为一个目标周期,一个项目立项到完成不应超过三个月时间,都是小步快跑,及时调整运营计划和策略。

  有了既定的目标,项目才能有运营的价值,运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求,通过与老板、管理层的深层交流,了解想要的效果,根据管理层的要求来制定合理可行的目标。

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  淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?关键点二:必须明确淘宝团队能力现状

  一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献。

  客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力,老板给不给配人是老板决定的,但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力,看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持,否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。

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  淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?关键点三:必须要有具体的时间线安排

  你推进项目的时间线必须明确,不能说大概、可能、maybe,一旦确定了时间节点,过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了

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  问题,要赶快复盘并找到解决方法。(ps,标志性事件尽量用数据指标来衡量)

  淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?关键点四:实际工作进度要日日跟进,周周汇总

  既然是计划,那么就是团队都要理解并且一起执行的,所以这些工作项目你要合理分配给团队成员,然后每日日报、周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系,你作为主管要及时的跟踪、复盘。——这里推荐大家用阿里的钉钉统一进行管理,非常的方便。

  做好以上这些仅仅是店铺运营项目启动的基础,落地执行过程中还会有各种各样的麻烦和困难,而我们就像游戏升级路上的角色,不断的客服各种困难打怪升级,运营不易且行且珍惜。

  淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?把握好以上这四个关键点,你就可以写出一份让老板满意的淘宝店铺规划啦!想要了解内容请多关注开淘网!

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